Motywowanie pracowników w czasie kryzysu niczym nie różni się od tego podczas wzrostu gospodarczego. Pracownicy cenią nie tylko pieniądze.

„Ważne są także relacje międzyludzkie, atmosfera i kultura organizacji. Zawsze więc należy wspólnie rozwiązywać problemy, chwalić za dobrze wykonywane obowiązki, rozmawiać z pracownikami. To sposoby, które mogą być zastosowane w każdej chwili, szczególnie w czasie złej koniunktury gospodarczej, a na dodatek nic nie kosztują. Istotne w czasie kryzysu jest angażowanie pracowników w sprawy firmy, w tym konsekwentne zachęcanie do walki ojej przetrwanie i rozwój. Można to robić, włączając pracowników w podejmowanie decyzji dotyczących zespołu czy projektu, powierzanie interesujących i ambitnych zadań, szczególnie dotyczących innowacyjności. Ważna jest organizacja pracy, polegająca na tworzeniu zespołów projektowych, składających się z pracowników różnych działów, którzy mają wypracować określone usprawnienia lub nowe rozwiązania” – podaje Puls Biznesu.

Więcej w dzisiejszym Pulsie Biznesu.

Źródło: Puls Biznesu, Dorota Bieniek-Kaska, 2009-10-09, str. 21